6月9日，泡泡玛特盘中拉升涨超3% ，报253港元/股 ，再创历史新高 。截至当天收盘 ，该公司报250.8港元/股 ，众汇外汇开户股价走高了2.45% ，市值逼近3400亿港元 。
随着泡泡玛特股价连续大涨 ，创始人王宁身家也水涨船高。就在6月8日 ，根据福布斯实时富豪榜 ，王宁目前身家为203亿美元 ，牧原股份创始人秦英林身家为163亿美元 。王宁已取代秦英林 ，成为河南新首富 。
“我觉得泡泡玛特也很幸运 ，我相信世界上很少有渠道品牌 ，可以成功转型成一个产品品牌 。”这是三年前 ，2022年9月 ，众汇代理泡泡玛特全球旗舰店在上海开业时 ，王宁说的话 。现如今，泡泡玛特的识别已是一家“IP公司” 。“以前我们想做中国的迪士尼 ，但现在我想做世界的泡泡玛特 。”
王宁身家的大幅上升主要归功于泡泡玛特热烈的市场表现 。今年以来 ，泡泡玛特股价已走高超180% 。从2024年初至今 ，泡泡玛特的股价涨幅超过了11倍 。泡泡玛特2024年年报呈现 ，王宁持有公司股权占比为48.73% 。
泡泡玛特股价连续走高背后是 ，Labubu火遍全球 。从美国洛杉矶凌晨三点的长队 ，到英国门店因为抢购发生紊乱甚至打架。据资讯报导，在某拍卖平台 ，XM外汇原价9000元的4只Labubu拍出22403元 。其限量款在二手市场溢价达20倍~30倍 。
复盘泡泡玛特一路走来 ，不断转型 ，从渠道品牌，到潮玩品牌 ，从盲盒品类 ，再到现在的IP巨头。这其中离不开王宁的判断与决策 ，“我们主要方向 ，是围绕着潮流和关于美好这件事情 。”
押注IP
王宁的创业史，是网民们津津乐道的一个议题 。
最早在2010年 ，王宁在中关村开出第一家“潮流杂货铺” ，售卖玩具 、家居 、数码产品和零食等等 。直到2014年底 ，王宁发现了日本潮流玩具Sonny Angel销售很好 ，随即做出了最关键的方针决策——缩减品类 ，聚焦潮流玩具 。
但Sonny Angel不愿意给他独家授权 ，到2016年1月 ，王宁发微博问读者都整理什么别的潮玩 ，过半答案是Molly 。根据后来的招股书 ，泡泡玛特获得了Molly在全球的所有版权 ，会给到其创作者王信明（Kenny Wong）销售额分成 、固定年费以及泡泡玛特1.49%的股份。
从Sonny Angel到Molly，王宁对潮玩有了更深刻的思考 。“再早一点 ，王宁对IP可能还没有这些体系化的思考 ，是富拓外汇代理Sonny Angel和Molly让他有了这些读者洞察和商业构思 。”黑蚁资本运维合伙人何愚曾在资讯采访中表示 。
“2016年2月 ，我在北京第一次见到了王宁 ，那天印象非常深刻。”何愚还在《写在泡泡玛特百亿薪资，梦想与经历是弥足珍贵的财富》一文中复盘道，“那天王宁向我复制了许多 ，他说希望构建一个IP运营平台 ，这是他的梦想 。席间他还复制了许多反常识的洞察 ，比如他认为IP的构建不一定要通过素材 ，也可以通过产品和运营，包括随着时间与生活习惯的碎片化 ，没有素材的IP会越来越成为主流。”
到2020年上市时，彼时外界给泡泡玛特贴的标签还是“盲盒第一股” ，但王宁表示 ，“我们开创了一个品类 、一个领域，打造了一个关于潮流玩具的生态体系 ，让一代年轻人了解到什么是潮玩 ，并在这个时代留下了关于潮流玩具的文化印迹 。”而资本市场用千亿市值给予了认可 。
此后的故事也为人们所熟知，泡泡玛特的股价跌宕起伏 ，市场的理解与质疑在不断地循环 。去年以来 ，Labubu连续火热 ，体现在财报上 ，2024年 ，Labubu所在的THE MONSTERS系列营收高达30.4亿元 ，同比上升726.6% ，占到了泡泡玛特总营收的23.3% 。
有人高呼赚到 ，也有人痛惜错过，有人趋之若鹜，也有人陈述不理解 。今天诸多质疑也仍旧存在 ，Labubu的火热会连续到何时 ？如何连续输出新IP ？
面对质疑 ，王宁却似乎变得更加松弛。在今年3月的业绩交流会中 ，他表示 ，“有可能我们这个公司会起起落落 ，时而大 ，时而小 。但是我相信我们可能是属于活得最久的一家公司，因为IP的生命周期一定是非常非常长 。”
变与不变
王宁曾说，创业就是刚开展做A ，最后做成了B ，然后莫名其妙的有一天在C成功 ，但是也许你会在D变得伟大 。在不断变动中 ，也有王宁始终坚守不变的 ，他自己总结道，“尊重时间 ，尊重经营 。”
不可忽视的是，王宁在几次关键选择背后的理性思考 ，从Sonny Angel的营收数据占比中窥见潮玩市场的前景 ，果断选择押注 ，再到如今对于不同IP的孵化与经营 ，也依然是凭市场数据说话 。
“我们尽量相当于抖音一样 ，把资源切碎，不管是营销资源 ，供应链资源 ，还是产品开发的资源 ，包括时时留意市场上的一些流行元素 。”王宁介绍道 ，“根据投入资源后IP的销售表现 ，去决定对它的投入 ，以最快速度发现这个IP的是不是值得投入更多资源 ，或者要把它降权。”
在他看来 ，这就相当于算法一样 ，让投入产出比更高效 。“公司竞争的一个很核心的点是 ，大家能不能高效地发现成功的早期指标 ，把更多的资源投入到更加核心的地方去 ，我觉得相对来讲 ，跟一些旧有IP类的公司比，我们比他更加平台化和更加高效。”
在泡泡玛特以Molly盲盒的热烈一跃进入众人视野起 ，就一直在面对争议，王宁不断对外说明 ，泡泡玛特所代表的支出动向 ，潮玩IP的价值等等 。在他的发言中 ，也总是陈述出对艺术家的尊重和认可。
他也有很商业的一面 ，对IP的判断并非来自感觉，而是数据的反馈 ，是冷静且绝对的市场导向 。而在核心产权上，也是如此 。当21世纪财政报导记者问到如唱片公司般 ，如何面对艺人解约的难题 ，他很淡定地回复道 ，“不管是Molly 、Labubu ，还是Dimoo等等 ，艺术家们都还在连续的创作 ，我们会保留他分成的权利 ，但是这些版权是永久的属于泡泡玛特的 。这也是为什么我们对这些IP连续地投入 。”
王宁曾在出席中法品牌高峰论坛时 ，复制艺术与商业如何平衡 ，他表示 ，凭借对艺术和商业的深刻理解和敏锐洞察 ，泡泡玛特成功地从平台类品牌蜕变为一个以IP为核心的潮流品牌 。而现今 ，他在思考一个新的议题，“我们最近一直在研究关于奢侈品的逻辑 ，比如LV在国内领域有500亿元的生意 ，他是怎么做到充足的稀缺 ？这是一个很值得去学习的事情 。”
